Uma área altamente competitiva para Portugal
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Falando de um caso que conheço, e vivo, fica aqui como introdução a seguinte notícia.
http://www.sybase.pt/index.php?option=c ... Itemid=278
http://noticias.universia.pt/vida-unive ... ertas.html
Em poucas palavra, o crescimento (mais no sentido de deslocação de Paris para Lisboa depois da tentativa India ter falhado) foi o seguinte:
Operacionais: 2007 (6) -> 2011 (600)
Informaticos: 2007 (0) -> 2011 (150) -> ? (500 com novas instalações)
Para alimentar esta máquina, do lado informátiocos, várias consultoras informáticas foram necessárias. Com o crescimento alguns consultores passaram para dentro da máquina, recebendo em troca, as consultoras, mais colocações devido ao crescimento.
O ultimo movimento, para garantir o crescimento, foi a noticia que coloquei aqui.
http://www.sybase.pt/index.php?option=c ... Itemid=278
http://noticias.universia.pt/vida-unive ... ertas.html
Em poucas palavra, o crescimento (mais no sentido de deslocação de Paris para Lisboa depois da tentativa India ter falhado) foi o seguinte:
Operacionais: 2007 (6) -> 2011 (600)
Informaticos: 2007 (0) -> 2011 (150) -> ? (500 com novas instalações)
Para alimentar esta máquina, do lado informátiocos, várias consultoras informáticas foram necessárias. Com o crescimento alguns consultores passaram para dentro da máquina, recebendo em troca, as consultoras, mais colocações devido ao crescimento.
O ultimo movimento, para garantir o crescimento, foi a noticia que coloquei aqui.
http://marketapprentice.wordpress.com
Para muito errar e muito mais aprender!
"who loses best will win in the end!" - Phantom of the Pits
Nota: As análises apresentadas constituem artigos de opinião do autor, não devendo ser entendidos como recomendações de compra e venda ou aconselhamento financeiro.
Para muito errar e muito mais aprender!
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Nota: As análises apresentadas constituem artigos de opinião do autor, não devendo ser entendidos como recomendações de compra e venda ou aconselhamento financeiro.
Bem, se os salários são esses entendo. O problema que eu vejo aqui extende-se a todo o tipo de mão de obra qualificada (em sectores onde há procura): Como tornar Portugal um local atractivo para essas pessoas aqui trabalharem? Com os salários nesses níveis é difícil. E emigrantes qualificados são bem acolhidos pelas sociedades europeias, que os classificam como "Expats" de forma a remover o estigma da emigração.
Ou seja, custa-me acreditar que fique cá gente suficiente para justificar o investimento, a menos, claro, que os salários subam (o que remove a vantagem competitiva com a Índia).
Por outro lado, tenho falado com pessoas do meio que me dizem exactamente isso, que Portugal tem um grande potencial como outsorcing de serviços de gestão de sistemas.
A minha primeira impressão é que este projecto talvez tivesse potencial para ser experimentado numa incubadora de ideias ligada a uma Universidade, como o Instituto Pedro Nunes em Coimbra. A ligação a uma Universidade parece-me importante neste caso, pois colocaria a empresa de serviços numa posição priveligiada em relação ao recrutamento de pessoas e poderia dar formação especializada e ao mesmo tempo beneficiar de trabalho a custos reduzidos de estagiários, alunos de mestrado, etc.
Este modelo foi (e é) seguido por algumas empresas resultantes da incubadora, com alguns casos de sucesso estrondoso (Critical Software, Crioestaminal).
Quem sabe....
Ou seja, custa-me acreditar que fique cá gente suficiente para justificar o investimento, a menos, claro, que os salários subam (o que remove a vantagem competitiva com a Índia).
Por outro lado, tenho falado com pessoas do meio que me dizem exactamente isso, que Portugal tem um grande potencial como outsorcing de serviços de gestão de sistemas.
A minha primeira impressão é que este projecto talvez tivesse potencial para ser experimentado numa incubadora de ideias ligada a uma Universidade, como o Instituto Pedro Nunes em Coimbra. A ligação a uma Universidade parece-me importante neste caso, pois colocaria a empresa de serviços numa posição priveligiada em relação ao recrutamento de pessoas e poderia dar formação especializada e ao mesmo tempo beneficiar de trabalho a custos reduzidos de estagiários, alunos de mestrado, etc.
Este modelo foi (e é) seguido por algumas empresas resultantes da incubadora, com alguns casos de sucesso estrondoso (Critical Software, Crioestaminal).
Quem sabe....
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K. Escreveu:Um interessante tópico de discussão, sem dúvida.
Reconheço o problema de imagem externa, são os preconceitos habituais dos Europeus contra o nosso país.
Para já tenho duas questões, que penso serem naturais para quem pouco sabe sobre o assunto:
1-Existe mão de obra qualificada em Portugal? Falo, claro, em mão de obra disponível e disposta a trabalhar por 1/3 do ordenado pago noutros países.
2-Não estou por dentro dos valores, mas como é que um contrato com 6 pessoas em Portugal é mais barato que um com 10 na India?
1 - Existe, sim. Um operador de sistemas sem grande experiência por exº (nivel de entrada) cá ganha 1000€ mês ou menos e na Irlanda ganharia 3000€. É claro que como as coisas estão muitos irão embora...
2 - Um exº: cá 6 x 1000 / mês, lá 10 x 600 dá o mesmo total. É claro que é muito simplificado porque numa equipa há vários níveis.
O ponto é que há a ideia que a nível salarial nunca teriamos hipotese de competir com os indianos, mas o facto é que mesmo assim podemos.
As pessoas são tão ingénuas e tão agarradas aos seus interesses imediatos que um vigarista hábil consegue sempre que um grande número delas se deixe enganar.
Niccolò Machiavelli
http://www.facebook.com/atomez
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Um interessante tópico de discussão, sem dúvida.
Reconheço o problema de imagem externa, são os preconceitos habituais dos Europeus contra o nosso país.
Para já tenho duas questões, que penso serem naturais para quem pouco sabe sobre o assunto:
1-Existe mão de obra qualificada em Portugal? Falo, claro, em mão de obra disponível e disposta a trabalhar por 1/3 do ordenado pago noutros países.
2-Não estou por dentro dos valores, mas como é que um contrato com 6 pessoas em Portugal é mais barato que um com 10 na India?
Reconheço o problema de imagem externa, são os preconceitos habituais dos Europeus contra o nosso país.
Para já tenho duas questões, que penso serem naturais para quem pouco sabe sobre o assunto:
1-Existe mão de obra qualificada em Portugal? Falo, claro, em mão de obra disponível e disposta a trabalhar por 1/3 do ordenado pago noutros países.
2-Não estou por dentro dos valores, mas como é que um contrato com 6 pessoas em Portugal é mais barato que um com 10 na India?
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Uma área altamente competitiva para Portugal
Pus isto noutro tópico, mas acho que merece ter um só para si.
Uma área altamente rentável, de alto valor acrescentado e tecnologicmante evoluída em que este país podia ser altamente competitivo internacionalmente é nos serviços de outsourcing de operação e gestão de sistemas informáticos para o resto da Europa
Em especial nesta altura em que as empresas precisam desesperadamente de reduzir custos, esta área está em grande crescimento em todo o mundo, em especial na India, com é sabido.
Ora, nós conseguimos ser competitivos neste sector com os indianos!
Isto porque:
-- dispomos de mão de obra qualificada e em quantidade suficiente
-- o custo dessa mão de obra é mais elevado que na India mas a diferença não é assim tão grande, não chega ao dobro do custo
-- para fazer o mesmo tipo de serviços ao mesmo nível, cá é preciso menos gente porque os indianos são individualmente altamente especializados em cada uma das tarefas, nós cá somos mais polivalentes, cada um pode tratar de várias áreas diferentes e ainda por cima trabalhamos mais horas; assim por exº um serviço de gestão de um sistema que na India precisa de 10 pessoas, cá pode ser feito com apenas 6
-- portanto o custo de um contrato de outsourcing feito cá é igual ou mais baixo que na India
-- os indianos só falam inglês, cá é muito mais fácil ter profissionais que falem outras línguas como francês, alemão, etc.
-- a diferença de horas é quase inexistente o que facilita os contactos e interação com o cliente
-- a inflação na India é muito mais alta que cá, por isso o custo de contratos de outsourcing lá sobe mais todos os anos que cá
-- estamos na zona Euro, portanto não há risco cambial
-- dispomos de uma infraestrutura de comunicações e telecomunicações perfeitamente adequada e com custos competitivos
-- por directiva europeia, os serviços de outsourcing prestados aos serviços estatais europeus não podem ser adjudicados a empresas fora da europa, por motivos de segurança e outros
Isto já foi verificado em vários casos concretos que conheço pessoalmente e o maior problema em se conseguirem contratos de outsourcing para cá é que Portugal não é visto como um local adequado para isso, é uma questão de perceção.
Nesta área temos a concorrência muito forte da Irlanda, aí grande número de empresas de dimensão europeia e multinacional têm grandes data centres e centros de apoio às operação a nível europeu, mas sobre eles temos a vantagem de os salários lá serem na ordem de 3 vezes mais altos que os de cá.
É uma enorme oportunidade de investimento, ainda por cima numa altura destas em que precisamos desesperadamente de aumentar e muito as exportações, mas estranhamente por cá não parece haver grande interesse.
Uma área altamente rentável, de alto valor acrescentado e tecnologicmante evoluída em que este país podia ser altamente competitivo internacionalmente é nos serviços de outsourcing de operação e gestão de sistemas informáticos para o resto da Europa
Em especial nesta altura em que as empresas precisam desesperadamente de reduzir custos, esta área está em grande crescimento em todo o mundo, em especial na India, com é sabido.
Ora, nós conseguimos ser competitivos neste sector com os indianos!
Isto porque:
-- dispomos de mão de obra qualificada e em quantidade suficiente
-- o custo dessa mão de obra é mais elevado que na India mas a diferença não é assim tão grande, não chega ao dobro do custo
-- para fazer o mesmo tipo de serviços ao mesmo nível, cá é preciso menos gente porque os indianos são individualmente altamente especializados em cada uma das tarefas, nós cá somos mais polivalentes, cada um pode tratar de várias áreas diferentes e ainda por cima trabalhamos mais horas; assim por exº um serviço de gestão de um sistema que na India precisa de 10 pessoas, cá pode ser feito com apenas 6
-- portanto o custo de um contrato de outsourcing feito cá é igual ou mais baixo que na India
-- os indianos só falam inglês, cá é muito mais fácil ter profissionais que falem outras línguas como francês, alemão, etc.
-- a diferença de horas é quase inexistente o que facilita os contactos e interação com o cliente
-- a inflação na India é muito mais alta que cá, por isso o custo de contratos de outsourcing lá sobe mais todos os anos que cá
-- estamos na zona Euro, portanto não há risco cambial
-- dispomos de uma infraestrutura de comunicações e telecomunicações perfeitamente adequada e com custos competitivos
-- por directiva europeia, os serviços de outsourcing prestados aos serviços estatais europeus não podem ser adjudicados a empresas fora da europa, por motivos de segurança e outros
Isto já foi verificado em vários casos concretos que conheço pessoalmente e o maior problema em se conseguirem contratos de outsourcing para cá é que Portugal não é visto como um local adequado para isso, é uma questão de perceção.
Nesta área temos a concorrência muito forte da Irlanda, aí grande número de empresas de dimensão europeia e multinacional têm grandes data centres e centros de apoio às operação a nível europeu, mas sobre eles temos a vantagem de os salários lá serem na ordem de 3 vezes mais altos que os de cá.
É uma enorme oportunidade de investimento, ainda por cima numa altura destas em que precisamos desesperadamente de aumentar e muito as exportações, mas estranhamente por cá não parece haver grande interesse.
As pessoas são tão ingénuas e tão agarradas aos seus interesses imediatos que um vigarista hábil consegue sempre que um grande número delas se deixe enganar.
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